AMELIORATION DE LA GESTION DU BONUS DE FIN D’ANNEE DANS UNE ENTREPRISE: Justice Procédurale PDF, EPUB

Il ne devrait absolument pas y avoir de téléphone ou d’autres interruptions.


ISBN: 6131580219.

Nom des pages: 183.

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La contestation de la gestion du bonus de fin d’année par les agents de l’entreprise a constitué le point de départ de la problématique. Quelles raisons ont provoquées cette contestation? Que faire pour l’améliorer? La démarche est théorique et empirique. La procédure de l’entreprise fait appel à la théorie de la justice organisationnelle, dans sa facette de la justice procédurale développée par Greenberg. Du questionnaire d’enquête administré à un échantillon de 150 agents, des données sont traitées avec Excel 2003. Des entretiens auprès de 15 agents impliqués dans l’élaboration et l’implémentation de la gestion du bonus de la dite année complètent l’information. Les principales raisons de la contestation de cette gestion est l’ignorance du processus par les agents, et la mauvaise application des procédures par les managers. Quelques propositions: que les agents soient bien informer sur le processus de gestion du bonus de fin d’année; que les capacités des managers soient renforcées par une bonne formation en matière d’évaluation. Ces mesures faciliteront la bonne cohésion de l’équipe, en préservant l’entreprise des représailles organisationnelles.

En d’autres termes, le salaire d’un leader par rapport au leader reflète sa valeur (ou même sa probabilité d’être promu) si le chef devait être frappé par un bus aujourd’hui. Si les travailleurs sont empêchés de le faire, leur liberté d’appartenir à un syndicat, pour la protection de leurs intérêts, devient illusoire. Alors que le silence stoïcien n’est pas ce qui est généralement demandé et pourrait facilement être contre-productif, le superviseur devrait se rappeler que c’est la chance de l’employé de faire la plupart de la discussion et de la ventilation.

Une étude a reconnu que les coûts de conception et de mise en œuvre étaient élevés. Les personnes ayant des habitudes perturbatrices peuvent ne pas recevoir de punitions parce que le directeur a peur de la réaction que la personne va donner lorsqu’elle est confrontée. Le travail est si simple que nous avons pensé que même vous pouvez le gérer. « Maintenant, quelle est votre réaction. Un employé qui a transféré à un nouvel employeur n’aura pas droit à un paiement de licenciement.