Jeffrey Pfeffer et Gerald Salancik – La dépendance des ressources est stratégique PDF, EPUB

Quand le développement est réduit à l’ajustement des choses sur les carrés bleus, alors nous créons plus de problèmes que nous prétendons résoudre.


ISBN: B010VD96FK.

Nom des pages: 256.

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Pour Pfeffer et Salancik, aucune entreprise n’est complètement sous son propre contrôle. En cela, leur pensée est conforme à la logique dominante de l’époque. Ils développent cependant une perspective qui fait place à une voie nouvelle : celle du contrôle externe de la firme, laquelle considère les questions d’acquisition et d’utilisation des ressources comme stratégiques. Parce qu’elles importent des ressources de leur environnement social, les organisations en dépendent et leur survie est due à des adaptations internes efficaces, mais aussi à des ajustements avec leur environnement.

Étant donné que les effets des STN sur les CH (en particulier les pays en développement) sont largement débattus (Al-Daeaj et al., 1999, p.76), les relations TNC-HC ne sont pas sans critique. Document lu aux Actes de la 44e réunion annuelle de l’Academy of Management, du 12 au 15 août 1984, à Washington, DC. Copyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC) Télécharger en PDF, TXT ou lire en ligne sur Scribd Signaler un contenu inapproprié Documents Recommandés Documents Similaires au Contrôle externe de l’Organisation.

La recherche suggère que les organisations du Sud emploient une gamme de réponses, allant de l’acquiescement passif à des formes de résistance plus actives, qui dépendent des relations avec les donneurs et les caractéristiques des donneurs. Plutôt que de mener à une plus grande efficacité, ces outils ont été largement critiqués comme étant rigides, difficiles à utiliser, culturellement inappropriés et trop chronophages, prenant le temps de faire un travail significatif sur le terrain (Mawdsley et al., 2002; 2006). Ce manque d’efficacité est démontré dans l’étude de Wallace, Bornstein et Chapman (2006) sur la chaîne d’aide internationale entre une variété d’ONG donatrices basées au Royaume-Uni et des organisations bénéficiaires africaines. Journal européen des systèmes d’information, 5 (2): 120. Les connaissances culturelles jouent un rôle important dans le visionnement conditionné en fournissant les hypothèses et les croyances sur l’entreprise et l’environnement dans lequel l’organisation évolue: qui sont ses clients, concurrents, parties prenantes; quels secteurs environnementaux surveiller? ainsi que les sources d’informations à utiliser.