Les méthodes d’identification de candidats en interne et en externe PDF, EPUB

En outre, créez une stratégie pour veiller à ce que les rôles récurrents soient toujours pris en charge, même lorsqu’il existe une lacune dans l’organisation.


ISBN: 2362411737.

Nom des pages: 244.

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Le recrutement est un acte stratégique pour l’entreprise : de lui dépend le bon fonctionnement des équipes. Les personnes chargées du recrutement peuvent se lancer dans la recherche de candidats en interne ou à l’extérieur de l’entreprise, après avoir défini le poste et les critères de recrutement. Cet ouvrage permettra aux différents acteurs chargés de recrutement de répertorier les avantages et les inconvénients du recrutement interne et du recrutement externe, de rechercher des candidats en interne, d’appréhender l’ensemble des outils de recherche de candidats externes.

Bien que la plupart des postes d’affaires, techniques, scientifiques et de vente au détail soient recherchés dans des listes en ligne, de nombreux postes de l’industrie lourde, des machines ou des services sont toujours affichés dans un journal local. Il est extrêmement important que votre organisation stimule une atmosphère d’ouverture et crée des systèmes qui mèneront au flux le plus libre possible, non seulement d’information, mais aussi d’idées, de sentiments et de sens du but commun. Visez une expérience positive pour les candidats et renforcez votre présence sur les médias sociaux (par exemple, avec des photos de la vie de votre entreprise et des activités de vos employés.) Pour atteindre un public plus large, utilisez plusieurs plateformes sociales; de Facebook et Twitter qui ont un public de tous âges, à des plateformes de niche comme Instagram et Snapchat, où les millénaires sont plus actifs.

Cependant, toutes les demandes sont examinées et les candidats dont les qualifications et l’expérience semblent les plus appropriées à l’ouverture pour laquelle ils ont postulé sont généralement sélectionnés pour passer des entrevues avec le Bureau des ressources humaines ou le service d’embauche. Le développement communautaire et la philanthropie renforcent la perception de l’entreprise par les tiers (Fryxell et Jia, 1994, Brammer et Millington, 2005). Les entreprises adoptent cette perspective généralement en raison d’un manque de sensibilisation aux avantages de l’image de marque de l’employeur tout au long du cycle de vie des employés, tandis que les fournisseurs adoptent généralement cette approche pour soutenir le développement commercial de leurs produits. Ces employés non assermentés peuvent être une bonne source de candidats en raison de leur intérêt à travailler dans la fonction publique et d’avoir une connaissance approfondie du fonctionnement de la police et de l’agence.